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Descripción de una Empresa Agrícola

El primer paso en todo negocio es desarrollar una descripción de su negocio. Una buena descripción de un negocio proporciona el propósito de la empresa y cubre todos los aspectos de esta, como el nombre, la ubicación y la historia. La descripción debe incluir la idea general del negocio, misión, visión y objetivos, un resumen del desempeño pasado para negocio existente o un plan de comienzo para uno nuevo, y el tipo de organización del negocio. Esto debería ser fácil de entender y cuantificable. Al describir su negocio agrícola, debe incluir lo siguiente:

• 1. Nombre del Negocio

  Un buen nombre para cualquier empresa debe ser fácil de recordar y aún más importante, debe decirle al cliente algo sobre su negocio. Por ejemplo, para una granja que vende huevos, un buen nombre podría ser Granja de Huevos, La Gallina Feliz. Este título es fácil de recordar, proporciona una declaración sobre la salud de las aves (indicando que están felices y que hace que los clientes pueden asociar esto con aves sanas) y proporciona información sobre el producto agrícola en producción, al mencionar la palabra huevos.

• 2. Logotipo y Marca

  Un logotipo es un símbolo único utilizado por una empresa para ayudarla a ser identificada por sus clientes. No todas las empresas tienen un logotipo. Por otro lado, tener un logotipo puede crear una identidad/marca para su granja y distinguirla de otras empresas similares. Un logotipo debe ser fácil de entender, reconocible y relevante para su negocio. Es importante registrar cualquier logotipo creado para su empresa para evitar que nadie más lo utilice.

• 3. Ubicación e Información de Contacto

  Proporcionar información de contacto a sus clientes puede ayudarlos a localizar su negocio y brindarles una forma de comunicarse con usted. Esto incluirá la dirección de su empresa, un número de teléfono, correo electrónico y sitio web, incluidas las redes sociales. Su ubicación también puede ayudarlo a determinar cuáles pueden ser sus posibles clientes locales y qué tendencias pueden tener estos clientes que podrían mejorar su negocio.

• 4. Declaración de Misión

  Una declaración de misión define el tipo, las necesidades, el mercado y la imagen pública de una empresa.

  • Una declaración de misión debe responder a la siguiente pregunta: ¿Cuál es el propósito del negocio?
  • Un ejemplo de declaración de misión podría ser el siguiente: Un negocio agrícola establecido y dedicado a la cría de gallinas ponedoras para la venta de huevos cultivados localmente.
• 5. Declaración de Visión

  Una declaración de visión define y describe la situación futura del negocio. El propósito de la visión es guiar a los miembros de la empresa para que alcancen el estatus deseado. 

  • La declaración de visión ayuda a responder la siguiente pregunta: ¿Qué esperamos del negocio en los próximos años?
  • Un ejemplo de declaración de misión podría ser el siguiente: Ser el vendedor local de huevos número uno del mercado.
• 6. Objetivos

  Los objetivos deben determinar el éxito de la empresa y las estrategias que se utilizarán para lograr dicho éxito. Deben ser específicos, cuantificables, realistas y relevantes para la visión. 

  Un buen ejemplo de un objetivo para una empresarial podría ser el siguiente: Ganar el 5% del mercado local de huevos en un año y después de 2 años obtener el 10%.

• 7. Análisis FODA

  Un análisis FODA es una herramienta que puede ayudarle a identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su negocio. 

  • Las fortalezas son aspectos de su negocio que están bien establecidos y brindan una ventaja sobre sus competidores.
  • Las debilidades son aspectos de su negocio que pueden carecer y pueden limitar su potencial.
  • Las oportunidades son aspectos que el negocio puede aprovechar y crecer.
  • Las amenazas son aspectos del negocio que están fuera de nuestro control y que podrían afectarlo negativamente.

  Se recomienda crear un análisis FODA para cualquier negocio nuevo o existente y actualizarlo periódicamente.

  Un ejemplo de Análisis FODA podría ser el siguiente:

  

• 8. Tipo de Organización Jurídica

  La organización jurídica de una empresa es una clasificación que define cómo puede operar dicha empresa en los términos de la ley. Dependiendo del tipo de organización algunos aspectos del negocio variarán, como por ejemplo:

  • ¿Cuántos impuestos pagará la empresa?
  • ¿Qué pasivos y exposición a riesgo tiene el negocio?
  • ¿Cuántos registros debe tener la empresa?
  • ¿Qué formularios deben presentarse a las agencias locales, estatales y federales?

  El tipo de organización que elija el propietario de una empresa dependerá del capital, los objetivos y el tipo de negocio. Las siguientes son las estructuras empresariales más comunes:

  Propiedad Individual – Una Persona que tiene la totalidad legal para el negocio. Este propietario tendrá plena responsabilidad sobre el negocio y no tendrá que compartir ninguna ganancia. Este tipo de organización está menos regulada que las corporaciones, pero es más difícil encontrar capital.

  Asociación – Un contrato en el que 2 o más personas acuerdan proporcionar capital, bienes, estructuras o cualquier otro activo relevante para el negocio. Compartirán responsabilidades y ganancias del negocio.

  Corporación – Un grupo de empresas o asociaciones que ejecutan de forma independiente varios trabajos o servicios, compartiendo responsabilidades y obteniendo ganancias como una sola entidad. Este tipo de organización está más regulada que las empresas individuales y puede que pague más impuestos, pero tiene más acceso a capital, los activos son más fáciles de transferir y tiene continuidad.

Para obtener más información sobre el desarrollo de pequeñas empresas, haga clic en la siguiente publicación de “Ask IFAS”:

Frequently Asked Questions for Small Business Start-Ups