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Plan de Recursos Humanos Agrícolas

El Plan de Recursos Humanos describe la estructura organizativa del negocio, identificando quién lo gestionará y el número y tipo de empleados necesarios.

Un Plan de Recursos Humanos define lo siguiente:

• 1. Necesidades de Recursos Humanos

  Esta parte resume cuántas personas se necesitan para la empresa, incluido qué tipo de mano de obra se necesita, qué materiales o maquinaria se necesitan, quién debe ser reemplazado, cuáles son las tareas diarias de la empresa y quién las realizará.

  Ejemplo de desglose de tareas y requisitos de fuerza laboral:

  

• 2. Estrategias de Reclutamiento

  Al momento de contratar:

  • Sepa cuántas personas son necesarias y qué habilidades deben poseer, y contrátelas en el momento adecuado.
  • Contrate personas con habilidades para realizar el trabajo y con la actitud y personalidad adecuadas para su empresa.
  • Siga las guías estatales en su proceso de contratación.
  • Puede utilizar una empresa externa para que le ayude a contratar cuando tenga problemas para encontrar empleados.
• 3. Selección de Empleados

  Al seleccionar empleados, elija personas:

  • Coincidan con las habilidades adecuadas para la descripción del puesto.
  • Dependiendo de la tarea, la ley puede exigir verificaciones de referencias, verificaciones de antecedentes o pruebas médicas después de las entrevistas.
  • Después de seleccionar un empleado, se pueden negociar el salario, los beneficios y el tiempo de vacaciones.
• 4. Capacitación

  Al desarrollar capacitaciones, asegúrese de capacitar a los empleados en lo siguiente:

  • Estructura y valores de la empresa
  • Habilidades y procedimientos laborales
  • Habilidades de comunicación
  • Seguridad laboral
  • Reglamentos y leyes
• 5. Compensación

  La compensación variará según el puesto de trabajo y los requisitos legales. Al ofrecer una compensación tenga en cuenta lo siguiente:

  • Motivación de los empleados
  • Tipo de empleado (con experiencia versus sin experiencia)
  • Siempre verifique las leyes y regulaciones locales y los requisitos de salario mínimo.
• 6. Evaluaciones de los Empleados

  Es una buena práctica realizar una evaluación de los empleados al menos una vez al año. Esta Evaluación debería ayudarle a determinar lo siguiente:

  • Si es adecuado un aumento salarial basado en el desempeño
  • Si es necesario un cambio de posición
  • Que tan productivo es su empleado
  • Si se necesita más capacitación para un empleado en particular
  • Si será necesario el despido de un empleado en particular

Tipos de Empleados:

• 1. Empleador

  La persona o empresa que brinda oportunidades laborales. En la mayoría de las empresas, el empresario elabora el Plan de Recursos Humanos. El empleador deberá cumplir con todas las obligaciones exigidas por la ley tales como:

  • Reglamentos, Permisos y Ordenanzas Municipales (el empleador debe cumplir con la ley)
  • Licencias (Alimentos, Pesticidas, etc.)
  • Reglamentos OSHA
  • Estándares de Protección al Trabajador (WPS)
  • Proporcionar a los empleados:
    • Materiales esenciales para el trabajo.
    • Pagos al Seguro Social y Medicare
    • Seguro de compensación laboral
    • Seguro de desempleo
    • Seguro de automóvil (si se requiere conducir)
    • Vacaciones y días de enfermedad
• 2. Manipuladores de Plaguicidas

  Cualquier persona empleada por un establecimiento agrícola para mezclar, cargar, transferir o aplicar plaguicidas o para realizar otra tarea que los ponga en contacto directo con plaguicidas.

• 3. Trabajadores Agrícolas

  Cualquier persona empleada por un empleador agrícola para realizar tareas como cosechar, desmalezar o regar agua en relación con la producción de plantas agrícolas en granjas, bosques, viveros o invernaderos.

  Por definición, los “trabajadores agrícolas” no aplican plaguicidas ni manipulan contenedores o equipos de pesticidas. Sin embargo, estos podrían estar trabajando en entornos que pueden estar expuestos a plaguicidas.

Para obtener más información sobre un plan de Negocio Agrícola y un Plan de Recursos Humanos, acceda a la siguiente publicación “Pregunta a IFAS” llamada:

Primer for Developing a Farm Business Plan